某企業(yè)采用標準成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標準成本如下：

要求：對A產(chǎn)品進行標準成本差異分析。

已知某公司的固定制造費用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預算（間隔5%）。

某公司采用零基預算法編制下一年度的銷售及管理費用預算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標、銷售目標和成本目標，銷售及管理部門提出計劃期各項費用及其水平如下：

房租費、差旅費、辦公費屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項目；廣告費、培訓費屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關平均費用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費用的零基預算。

定某公司計劃期間制造費用的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時的獎金為0.10元；
（2）物料費：每人工小時應負擔0.15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時的相關范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時應負擔0.08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每人工小時應負擔0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時的相關范圍內(nèi)每隔1000工時，編一套制造費用的彈性預算。

某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預計如下：

假設該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價為5元。預計期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預計的期末存貨量。年末預計的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預計有50%在當季支付，其余在下季付款。年初應付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預算及預期現(xiàn)金支出。