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日本模式,該模式下公司運(yùn)營(yíng)時(shí),股東、董事會(huì)階層和職工共同決定公司重大政策、目標(biāo)和戰(zhàn)略;監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)成員有任免權(quán),決定公司的經(jīng)營(yíng)方針,投資方案等,監(jiān)事會(huì)作用大;員工參與性強(qiáng)。特點(diǎn)是關(guān)注股東與利益相關(guān)者的共同利益。
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判斷題
馬克斯·韋伯(1864—1920年),是德國(guó)社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和德國(guó)古典管理理論的代表人物。韋伯對(duì)管理理論的貢獻(xiàn),主要是提出了理想的行政管理體系,主要反映在他的代表作《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中。由于韋伯是最早提出一套比較完整的行政組織體系理論的人,因此,被稱為“組織理論之父”。
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人力資源管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
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