A.排序法
B.行為觀察考評(píng)法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.排序法
B.行為觀察考評(píng)法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.關(guān)鍵指標(biāo)法
A.結(jié)果公開原則
B.可行性原則
C.實(shí)用性原則
D.嚴(yán)格原則
A.定期化和制度化原則
B.客觀公正原則
C.過(guò)程公開原則
D.結(jié)果公開原則
A.選拔性考核
B.培訓(xùn)與開發(fā)性考核
C.獎(jiǎng)懲性考核
D.個(gè)人成長(zhǎng)考核
A.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)
B.全程的參與提供認(rèn)可和支持，從而更好的推動(dòng)績(jī)效管理培訓(xùn)的進(jìn)程
C.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
D.承擔(dān)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)宣傳和溝通的輔助性任務(wù)
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。