單項(xiàng)選擇題

技術(shù)的進(jìn)步使組織需要改進(jìn)產(chǎn)品線的規(guī)格以保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，本財(cái)政年度的預(yù)算巳經(jīng)處于巨大壓力之下，新項(xiàng)目的可用資金很少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到新的財(cái)政年度再對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)做出任何變更
B.對(duì)商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說(shuō)明實(shí)施項(xiàng)目的好處
C.計(jì)算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目是否有意義
D.計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）以向組織提出必要的建議

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)價(jià)值200.000美元項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，該計(jì)劃中提出的其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行，但是，他們擔(dān)心尚未考慮到某些結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給相關(guān)方以做出決定
B.使用專家判斷來(lái)獲得其他觀點(diǎn)
C.應(yīng)用頭腦風(fēng)暴技術(shù)來(lái)選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理抱怨說(shuō)通過(guò)采購(gòu)過(guò)程獲得的供應(yīng)商不符合項(xiàng)目經(jīng)理要求，采購(gòu)部門爭(zhēng)論說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理提供的采購(gòu)文件沒(méi)有提供足夠的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問(wèn)題同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人
B.確保是否有足夠的時(shí)間和資金中止合同，并重新開(kāi)始新的采購(gòu)過(guò)程
C.對(duì)比提交的采購(gòu)文件和質(zhì)量管理計(jì)劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判