單項選擇題技術的進步使組織需要改進產品線的規(guī)格以保持領先于競爭對手。但是，本財政年度的預算巳經處于巨大壓力之下，新項目的可用資金很少。項目經理應該怎么做？（）

A.等到新的財政年度再對產品改進做出任何變更
B.對商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實施項目的好處
C.計算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項目是否有意義
D.計算預期貨幣價值（EMV）以向組織提出必要的建議


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1.單項選擇題項目經理正在執(zhí)行一個價值200.000美元項目的風險管理計劃，該計劃中提出的其中一個風險己經出現(xiàn)，項目經理按照風險管理計劃執(zhí)行，但是，他們擔心尚未考慮到某些結果。項目經理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給相關方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點
C.應用頭腦風暴技術來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風險應對的結果

2.單項選擇題項目經理抱怨說通過采購過程獲得的供應商不符合項目經理要求，采購部門爭論說項目經理提供的采購文件沒有提供足夠的信息，項目經理應該怎么做？（）

A.將問題同時上報給項目發(fā)起人和采購部門負責人
B.確保是否有足夠的時間和資金中止合同，并重新開始新的采購過程
C.對比提交的采購文件和質量管理計劃需求
D.就如何滿足需求同供應商談判

3.單項選擇題項目經理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進度績效指數(shù)也為1.0，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.修改工作范圍并更新項目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計劃
C.審查進度管理計劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項變更請求并執(zhí)行實施整體變更控制過程