單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個價值200.000美元項目的風險管理計劃，該計劃中提出的其中一個風險己經(jīng)出現(xiàn)，項目經(jīng)理按照風險管理計劃執(zhí)行，但是，他們擔心尚未考慮到某些結(jié)果。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給相關(guān)方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點
C.應用頭腦風暴技術(shù)來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風險應對的結(jié)果


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1.單項選擇題項目經(jīng)理抱怨說通過采購過程獲得的供應商不符合項目經(jīng)理要求，采購部門爭論說項目經(jīng)理提供的采購文件沒有提供足夠的信息，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將問題同時上報給項目發(fā)起人和采購部門負責人
B.確保是否有足夠的時間和資金中止合同，并重新開始新的采購過程
C.對比提交的采購文件和質(zhì)量管理計劃需求
D.就如何滿足需求同供應商談判

2.單項選擇題項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.修改工作范圍并更新項目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計劃
C.審查進度管理計劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項變更請求并執(zhí)行實施整體變更控制過程