APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程，但不含售后服務(wù)件的批準。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。