A.企業(yè)戰(zhàn)略邊界
B.企業(yè)商業(yè)行為邊界
C.企業(yè)資產(chǎn)邊界
D.組織運(yùn)行邊界
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A.文化控制
B.信任控制
C.團(tuán)隊(duì)控制
D.分工控制
A.有利于受托人產(chǎn)生新的創(chuàng)意
B.受托人在壓力之下會(huì)更加努力地工作
C.克服本位主義
D.代理成本低
A.高層具備經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)制定的專門知識(shí)
B.高管層不能獲得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)信息
C.中下層經(jīng)理人不善于預(yù)算
D.中下層經(jīng)理人思想囿于歷史業(yè)績(jī)
A.客戶信息
B.生產(chǎn)信息
C.原材料信息
D.公司治理信息
A.文化控制
B.團(tuán)隊(duì)控制
C.信任控制
D.邊界控制
最新試題
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?