單項選擇題你所在的公司原來主要生產是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產品。但你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)產品的團隊。由于你的背景和隊信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產品，并把管理層的指導方針作為（）
A.一條假設
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術要求
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1.單項選擇題你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系主要用于公司中持續(xù)時間超過1年以上，并且項目項中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個項目章程應該由誰發(fā)布？（）
A.頂目經理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外的一個經理
D.一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
2.單項選擇題你已經被任命為一個新項目的經理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構（WBS）來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸版可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：（）
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構成
D.確定要執(zhí)行的主要任務
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題