A.繼續(xù)履約
B.解除合同
C.賠償損失
D.尋求補救措施
E.推卸責(zé)任
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A.初級戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.低級戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.中級戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.副高級戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.高級戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.并行工程
B.價值分析
C.價值工程
D.ABC分類控制法
E.準(zhǔn)時制采購
A.OEM
B.MRO
C.CEM
D.投資、并購生產(chǎn)企業(yè)
E.自產(chǎn)自銷
A.相當(dāng)?shù)囊?guī)模
B.相當(dāng)?shù)慕?jīng)營實力
C.良好的商譽
D.良好的品牌優(yōu)勢
A.企業(yè)增長態(tài)勢分析
B.企業(yè)成長性財務(wù)狀況分析
C.生產(chǎn)要素價格
D.拍賣價格
E.中長期內(nèi)部分析
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最新試題
有效管理供貨提前期,對企業(yè)的庫存管理有著重要的影響,以下措施不是提前期管理的主要活動的是()
在合同管理中,績效保證書的作用的是()
在MRP中,有關(guān)“獨立需求”與“非獨立需求”,以下陳述正確的是()
如果市場價格保持穩(wěn)定或是下降了,而此時公司卻支付了一個更高的價格,那么就有理由認為是不良的績效導(dǎo)致了()
為減小福里斯特效應(yīng),以下有效的措施有()
平衡記分卡分為以下幾個層級的目標(biāo),它們是()
從績效考核角度看,“采購供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項目或顧客為中心的分散式的”表明采購供應(yīng)內(nèi)部因素在()方面的成果。
在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段,以下描述正確的是()
拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效()
供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實行()和效益共擔(dān)。