A.減少福利
B.提高員工效率
C.減少工作量
D.培訓(xùn)員工
E.把一部分工作給其他公司
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A.計(jì)算機(jī)模擬法
B.描述法
C.分合性預(yù)測(cè)法
D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
E.德?tīng)柗品?/p>
A.西方不少企業(yè)組織常采用人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法預(yù)測(cè)本組織在將來(lái)某段時(shí)間內(nèi)對(duì)人力資源的需求
B.德?tīng)柗品ㄊ且环N主觀判斷的方法
C.分合性預(yù)測(cè)法比較簡(jiǎn)單,易于操作
D.德?tīng)柗品ㄟm用于長(zhǎng)期的對(duì)技術(shù)人員的預(yù)測(cè)規(guī)劃
E.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)適合于技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)進(jìn)行中、短期人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃
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最新試題
某在線旅游企業(yè)為員工提供高于行業(yè)工資水平20%的工資,該企業(yè)在薪酬制定時(shí)體現(xiàn)了公平性中的()。
人力資源規(guī)劃對(duì)規(guī)模較大的旅游企業(yè)適用,對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)人力資源規(guī)劃則可有可無(wú),做好招聘和績(jī)效管理就好了。
工作分析的要素包括()。
績(jī)效考評(píng)由()組成。
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分,績(jī)效管理通過(guò)與員工的溝通,以便員工改進(jìn)行為,提高技能,為今后的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。