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問答題
【案例分析題】近年來,在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下,戴爾卻始終保持著較高的收益,并且不斷增加市場份額。我們習慣于給成功者貼上“標簽式”的成功秘笈,正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國時,“天天低價”被我們掛在嘴邊;論及戴爾的成功之道,幾乎是眾口一詞地歸結為“直銷模式”。戴爾成功的訣竅在哪兒?該公司分管物流配送的副總裁迪克·亨特一語道破天機:“我們只保存可供5天生產的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45天,甚至90天的存貨。這就是區(qū)別?!庇捎诓牧铣杀久恐芫蜁?%的貶值,因此庫存天數對產品的成本影響很大,僅低庫存一項就使戴爾的產品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優(yōu)勢。亨特無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴爾成功的時候說:“戴爾總支出的74%用在材料配件購買方面,2000年這方面的總開支高達210億美元,如果我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產效率提高了10%。物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑?!倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%~0.1%之間,2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬美元。而這一比例在戴爾的對手企業(yè)都高達2%~3%,在其他工業(yè)部門更是高達4%~5%。分析庫存的利與弊。
答案:
庫存的作用:使企業(yè)獲得規(guī)模經濟,保持生產活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性,應對不確定性、隨機性的需求變動,降低制造成本,提高作業(yè)效率...
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