A.遇事冷靜,有容人之量
B.敢于決斷,敢于拍板
C.獨當一面,具有遠見卓識
D.認同企業(yè)文化,實踐企業(yè)文化
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A.客觀環(huán)境
B.被領導者
C.領導者
D.領導對象
A.專家是決策科學化必不可少的因素
B.領導者是決策的主人
C.專家是決策的關鍵
D.領導者要允許專家同自己唱對臺戲
E.專家要和領導者爭辯到底
最新試題
變革型領導行為強調領導者的影響力,強調組織的利益高于自身利益,強調提高領導對象實現組織目標的自覺性,但不強調領導行為的效能。
從垂直領導力到共享領導力,反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
以下關于“溝通”的定義說法正確的有()
領導責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現在()
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯(Bass)系統論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
協同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應環(huán)境的變化。
服務型領導行為具有特定的行為模式,主要包括()
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權力,他們關注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統,他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。