單項選擇題以下哪一個不是管理干系人期望過程的輸出（）
A.變更請求
B.可交付成果
C.項目管理計劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新
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1.單項選擇題你在管理一個大型建筑項目，這個項目已經(jīng)分解為子項目（或階段）。每個子項目都計劃在3個月到6個月完成。每個子項目結束時，你計劃執(zhí)行收尾過程，并記錄經(jīng)驗教訓。以下哪一項最好地描述了每個子項目或階段開始時必須做的工作（）
A.確保沒有涉及團隊，心避免引入多項目管理間接成本
B.識別干系人
C.使用掙值技術來決定是否完成這個項目。
D.解散項目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
2.單項選擇題一個項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個項目問題。這個問題豐風險計劃活動中從未討論過，也沒有增加到風險登記表中，現(xiàn)在它會耗費項目的資金。最好的應對方法是什么（）
A.不采取任何措施，只能接受存在一個問題，而團隊未能對此做出計劃
B.停止所有項目活動，找管理費用層尋求建議
C.將這個風險增加到風險登記表，收集有關其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題