單項選擇題一名團隊成員向項目經(jīng)理抱怨項目缺乏對他們所取得成就的鼓勵。為避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)在建設(shè)項目團隊階段開展哪一項？（）
A.人員評估工具
B.團隊績效評估
C.認(rèn)可與獎勵
D.人力資源管理計劃
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1.單項選擇題在升級公司的會計應(yīng)用程序項目中，項目經(jīng)理每周發(fā)送一次有關(guān)項目狀態(tài)以及后續(xù)活動的電子郵件。該應(yīng)用程序的一位關(guān)鍵用戶抱怨應(yīng)用程序影響他們的工作績效。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.按照計劃活動繼續(xù)工作
B.向主管報告該關(guān)鍵用戶的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶包含在所有電子郵件中
2.單項選擇題在項目收尾期間，項目經(jīng)理與客戶一起審查可交付成果?？蛻舯硎緦ζ渲幸粋€可交付成果的擔(dān)心，且雙方都一致認(rèn)為該可交付成果不符合需求規(guī)范文檔。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.接受這個問題為缺陷，并創(chuàng)建變更請求
B.評價變更并更新項目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣，核實已完成的需求
D.證明該可交付成果已經(jīng)由一名關(guān)鍵用戶核實
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題