BIM對施工方的功能價值（）。

BIM是一個共享的知識資源，通過分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的（）中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程。

項目團隊往往是臨時組合的，這個組合過程會經過三個時期：磨合期、效能發(fā)揮期、解散期。

項目的臨時性即承接任務的時候往往是臨時組建的團隊，這樣就會帶來幾個問題（）。

Chuck Eastman在他的經典著作《BIM Handbook》中歸納總結了BIM的特征（）。

4D模型可用于（）。

BIM是一個精確的模型，其中每個構件所需的材料資源也非常精確，所以其提供了很好的計劃組織基礎，有希望實現(xiàn)人、機械、材料設備的準時到達（JIT原則，Just In Time），這樣可以降低施工成本，形成良好的生產計劃和組織模式。

主動變更，第一種可能產生的情況是業(yè)主方提供給設計方的資料不夠完整所引起的變更，這方面主要采用的技術叫（），根據(jù)粗細和精度的要求有不同的軟件可以選擇。

BIM的準確性和可計算性，使得項目團隊在做算量、估算和評價設計變更時，能夠更高效快速地獲得參考數(shù)據(jù)。在一些項目上的BIM使用證明，在設計初期用BIM可以在估算上減少92%的時間，且估算值僅僅產生了1%的變化。

利用BIM，目前主要有的施工籌劃技術（）。