根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司的采購流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購流程的哪些環(huán)節(jié)？

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購運(yùn)營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？

請對I公司的解決方案提出合理的改進(jìn)建議

請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進(jìn)建議。

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購效果指標(biāo)有哪些。

請你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個供應(yīng)商等級評定的指標(biāo)體系，這個指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個指標(biāo)的理由。

結(jié)合案例，分析企業(yè)的采購效應(yīng)有哪些？

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險(xiǎn)，并指出這些風(fēng)險(xiǎn)。

論述與供應(yīng)商保持長期關(guān)系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。