A公司是一家生產(chǎn)小型家電的企業(yè)，兩年前推出了某系列新產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品，到目前已經(jīng)擁有一定的市場份額。去年公司剛推出該系列的第一款新品時，市場的反響并不好，但A公司采取了一些對路的營銷措施后，產(chǎn)品的銷量節(jié)節(jié)攀升，公司的利潤有了大幅提高。同時公司對產(chǎn)品稍微加以變化改造，把一款產(chǎn)品變成了一個產(chǎn)品系列。 
但是今年以來，公司的利潤卻出現(xiàn)了下滑的趨勢。銷售部門說市場上又出現(xiàn)了許多類似的產(chǎn)品，他們用了不少促銷手段才使銷量沒有下降，但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陳剛總經(jīng)理卻不這樣認(rèn)為，他所想的另外兩件事。 
一件事情是還要不斷推出新的產(chǎn)品，只有這樣才能避免再出現(xiàn)像今年銷售如此舉步維艱的情況。可是公司現(xiàn)在的研發(fā)能力還很弱，實際上在目前主打產(chǎn)品形成系列后，公司就開始新品的研發(fā)，但在一些關(guān)鍵的零部件上進展很慢。 
另一件事情陳總已經(jīng)實施了，就是他從某知名的家電公司聘請了一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人王濤擔(dān)任采購與供應(yīng)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的采購。王濤上任后，很快就發(fā)現(xiàn)目前的采購工作存在不少有待解決的問題。公司的供應(yīng)商數(shù)量龐大，一些很簡單的零部件就有三四家供應(yīng)商，本地的供應(yīng)商比較多，供應(yīng)商的素質(zhì)普遍不高。當(dāng)時由于產(chǎn)生急迫，對供貨的供應(yīng)商沒有嚴(yán)格篩選，一些關(guān)鍵的零件要一個個的檢驗才能使用，有的零件價格比市場價格要高出30%。 
王濤總監(jiān)準(zhǔn)備淘汰一些供應(yīng)商，引入新的供應(yīng)商，可他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在對供應(yīng)商績效考核有問題，雖然公司有對供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)，但明顯有缺陷，而且執(zhí)行得也不好。王濤總監(jiān)準(zhǔn)備從這里打開一個突破口，設(shè)計一套完整的供應(yīng)商等級評定的考核指標(biāo)體系，全面改進A公司的供應(yīng)商管理。