問答題

【案例分析題】

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程,施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:工程開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后,總監(jiān)理工程師在工程開工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見,同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。
事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工,經(jīng)調(diào)查核實(shí),為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場后,臨時(shí)放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前,按合同的約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請,要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)
事件4:室內(nèi)裝飾工程招招標(biāo)工作啟動后,施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出:
(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)
(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績
(3)招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定;
(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人
(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書;
(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。

答案: A、B兩單位之間簽訂的承包合同無效。理由:A單位不得將其所承攬的工程再分包。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序<...
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【案例分析題】

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后,檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn),隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗(yàn)。
事件4:在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。

答案: 施工單位不妥之處:“施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差...
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【案例分析題】

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后,檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn),隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗(yàn)。
事件4:在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確做法。

答案: 施工單位不妥之處:
(1)“鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)”不妥。材科進(jìn)場后,施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)...
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