某工程,實施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計文件進行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案進行施工;3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后,檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗,隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu),項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4:在質(zhì)量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工。
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根據(jù)圖5-1所示前線,工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由。
逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
指出圖5-1中施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
項目監(jiān)理機構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應(yīng)支付的工程進度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
逐項指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否當(dāng),不妥之處說明理由。
指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。