A.團(tuán)隊(duì)使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致，是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個(gè)團(tuán)隊(duì)全力分工合理
D.沒(méi)有共同努力的士氣和氛圍，也是導(dǎo)致公司管理混亂、績(jī)效下滑的最終結(jié)果
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A.以己之長(zhǎng)補(bǔ)己之短
B.環(huán)境對(duì)人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有，無(wú)者愈無(wú)
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團(tuán)隊(duì)
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
A.綠色過(guò)程研究
B.變革性納米產(chǎn)業(yè)制造
C.制造業(yè)的清潔高效
D.國(guó)家生態(tài)環(huán)境模擬系統(tǒng)研究
A.溝通
B.團(tuán)隊(duì)溝通
C.個(gè)體溝通
D.大眾傳媒溝通
最新試題
團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績(jī)效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補(bǔ)的（）成員組成的群體。
以下不屬于虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)的是（）。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)這一階段。
團(tuán)隊(duì)精神的形成要求團(tuán)隊(duì)成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識(shí)。
以下關(guān)于自我管理型團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
團(tuán)隊(duì)處在成立期時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出來(lái)的特征是（）。
團(tuán)隊(duì)凝聚力既是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。
自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有（）。
倡導(dǎo)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團(tuán)隊(duì)文化。（）
團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)（）