A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門(mén)決策預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
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A.成本費(fèi)用預(yù)算
B.利潤(rùn)預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.采購(gòu)預(yù)算
A.適應(yīng)性差
B.可比性差
C.準(zhǔn)確性差
D.及時(shí)性差
A.產(chǎn)品改造預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.全面審計(jì)
B.抽樣審計(jì)
C.內(nèi)控審計(jì)
D.專項(xiàng)審計(jì)
A.預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入
B.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況
C.預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果
D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出
最新試題
針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會(huì)決定。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
以下屬于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出的是（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（）。
以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算委員會(huì)職能的是（）。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。
生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時(shí)是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉(cāng)庫(kù)容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來(lái)安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
彈性預(yù)算法的具體方法是（）。