A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預(yù)算方案
D.對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)
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零基預(yù)算的最大特點是()。
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核,與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎懲掛鉤。
銷售預(yù)算要求根據(jù)()的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有()。
管理費用多屬于固定成本,所以,一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。
預(yù)算工作的組織不包括()。
按照逐季滾動方式編制的滾動預(yù)算比較精確,但工作量較大。
預(yù)算年度終了,()應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況,并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。
采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算,按照滾動的時間單位不同可分為()。
生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的,產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制,產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。