A.業(yè)務預算
B.銷售預算
C.財務預算
D.生產(chǎn)預算
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A.以產(chǎn)定銷
B.以銷定產(chǎn)
C.以存定銷
D.以銷定存
A.銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的,用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算
B.銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。
C.銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算
D.銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用
A.增量預算法
B.零基預算法
C.固定預算法
D.彈性預算法
A.生產(chǎn)部門負責人
B.財務部門負責人
C.企業(yè)主要負責人
D.企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會
A.差異性大
B.工作量大
C.適應性差
D.適應范圍小
最新試題
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內(nèi)容有()。
預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
以下與直接材料預算編制相關(guān)的公式中,正確的有()。
現(xiàn)金預算由()構(gòu)成。
預算編制的程序包括()和下達執(zhí)行。
針對預算的執(zhí)行偏差,企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因,提出相應的解決措施或建議,提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算,一般在本年底以前,分解成一系列的指標體系,由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預算年度終了,()應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況,并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。
財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。
按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同,編制預算的方法可分為()。