A.銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算
B.銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。
C.銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計現(xiàn)金收入的計算
D.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用
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A.增量預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
B.財務(wù)部門負(fù)責(zé)人
C.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
D.企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會
A.差異性大
B.工作量大
C.適應(yīng)性差
D.適應(yīng)范圍小
最新試題
以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。
按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（）。
根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預(yù)算編制的政策由（）下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。