預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。

彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內(nèi)容有（）。

以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

專門決策預算是編制（）的依據(jù)。

預算工作的組織不包括（）。