A.由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
B.由“條塊結(jié)合”向“層層下達(dá)”轉(zhuǎn)變
C.由“零基預(yù)算”向“基期預(yù)算”轉(zhuǎn)變
D.由“基期預(yù)算”向“零基預(yù)算”轉(zhuǎn)變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營銷管理部門的雙重考核機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以完善直營部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
C.通過管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過管理會(huì)計(jì)可以將部門評(píng)價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
A.通過管理會(huì)計(jì)可以完善戰(zhàn)略產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)
C.通過管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理
D.以上說都正確
A.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績績效考核
B.通過管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)部門條線精細(xì)考核
C.通過管理會(huì)計(jì)可以完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
D.以上說都不對(duì)
A.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)資源配置
B.建立價(jià)值貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)全景視圖
C.完善績效考評(píng)方法和手段
D.完善互利共贏的利益分配機(jī)制
A.由“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
B.由“價(jià)值導(dǎo)向”向“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
C.由“價(jià)格導(dǎo)向”向“利潤導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
D.由“利潤導(dǎo)向”向“價(jià)格導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
最新試題
采購方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
基本采購需求指與項(xiàng)目采購有關(guān)的基本需求信息，包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。