A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷管理部門的雙重考核機(jī)制
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善直營(yíng)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以將部門評(píng)價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
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A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善戰(zhàn)略產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理
D.以上說(shuō)都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)績(jī)效考核
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)部門條線精細(xì)考核
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
D.以上說(shuō)都不對(duì)
A.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)資源配置
B.建立價(jià)值貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)全景視圖
C.完善績(jī)效考評(píng)方法和手段
D.完善互利共贏的利益分配機(jī)制
A.由“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
B.由“價(jià)值導(dǎo)向”向“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
C.由“價(jià)格導(dǎo)向”向“利潤(rùn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
D.由“利潤(rùn)導(dǎo)向”向“價(jià)格導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
A.個(gè)人存款的日均規(guī)模是對(duì)公存款的1.5倍
B.對(duì)公存款的凈利潤(rùn)是個(gè)人存款的1.5倍
C.每萬(wàn)元對(duì)公存款創(chuàng)造凈利潤(rùn)7000元
D.單位對(duì)公存款凈利潤(rùn)高于個(gè)人存款
最新試題
市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說(shuō)法正確的是（）。
以下屬于采購(gòu)方案范圍的是（）。
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的特別要求，也是市場(chǎng)調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
資格預(yù)審的原則是（）。
以下屬于采購(gòu)方案內(nèi)容的是（）。
開展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。