下面哪種組合是戰(zhàn)略決策步驟的正確組合？（）
A 做出抉擇，并制定所選擇方案的實(shí)施計(jì)劃。
B 界定戰(zhàn)略決策問題（Strategic issues）。
C 通過(guò)SWOT匹配，辨別與評(píng)價(jià)備選方案，提出建議。
D 列出決策要素（外部環(huán)境因素與資源能力條件因素）。
E 對(duì)決策及決策過(guò)程進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)。
F 分析外部環(huán)境因素的機(jī)會(huì)與威脅，資源能力因素的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
A.ABCDEF
B.BDFCAE
C.EFDCBA
D.EDFCAB
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.SWOT分析的核心要點(diǎn)是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析，辨別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過(guò)將SWOT四方面要素（機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）放在一起進(jìn)行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過(guò)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，清晰地列出優(yōu)勢(shì)strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)opportunities、威脅threats是什么
A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機(jī)會(huì)，近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對(duì)于機(jī)會(huì)的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路
