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【【案例分析題】】

作為中國最大的家電制造業(yè)集團，海爾集團近年面臨國內國際同行業(yè)的激烈競爭。以前，海爾集團在計劃推動模式下建立并運行了國內一流的采購、營銷和制造系統(tǒng)。但近年來該系統(tǒng)的競爭和利潤率已接近盡頭，集團不得不在戰(zhàn)略上尋求新的、更有利的經(jīng)營途徑。海爾集團自1999年10月份實施國際化戰(zhàn)略以來，在全集團范圍內以現(xiàn)代物流革命為突破口，對原來的業(yè)務流程進行了成心設計和再造。 
海爾集團將原來的金字塔組織結構改革為扁平式的組織結構，成立了物流推進本部，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一原材料配送、同一成品配送，使內部資源得以整合，外部資源得以優(yōu)化。使采購、生產(chǎn)支持和物資配送實現(xiàn)戰(zhàn)略一體化。 
海爾集團對物流系統(tǒng)進行改造取得得成果包括：采購成本下降、庫存和運轉成本大為降低、成品分撥率提高、付款效率改善等方面。

物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？