多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目溝通中恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/strong>

A.始終采用正式的溝通方式
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.對(duì)外一致,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要用一種聲音說(shuō)話(huà)
D.會(huì)議前將會(huì)議資料發(fā)給所有參會(huì)人員


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1.單項(xiàng)選擇題采購(gòu)績(jī)效審查包括下列各項(xiàng),除了()。

A.對(duì)采購(gòu)過(guò)程有效性的審查
B.對(duì)賣(mài)方合同執(zhí)行工作的檢查
C.對(duì)賣(mài)方所編相關(guān)文件的審查
D.對(duì)賣(mài)方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題在涉及采購(gòu)管理的項(xiàng)目中,賣(mài)方通常需要根據(jù)合同來(lái)編制()。

A.合同工作分解結(jié)構(gòu)
B.合同工作說(shuō)明書(shū)
C.建議書(shū)
D.采購(gòu)文件

3.單項(xiàng)選擇題PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT()

A.使用分布的平均值(期望值)來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度
B.運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差
C.集中計(jì)算時(shí)差,確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
D.包括無(wú)先后順序的工作,如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支

4.單項(xiàng)選擇題因?yàn)轫?xiàng)目范圍發(fā)生了重大變更,所以已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的第一個(gè)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該是()

A.估算范圍變更的大小
B.進(jìn)行預(yù)算更新
C.用文件形式紀(jì)律應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是:()

A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

最新試題

沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

題型:多項(xiàng)選擇題

自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()

題型:多項(xiàng)選擇題

專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()

題型:多項(xiàng)選擇題