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單項選擇題項目組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。

A.1
B.2
C.3
D.4

1.單項選擇題一名關鍵項目干系人不相信項目管理計劃上提供的估算成本是正確的，并拒絕批準。若要獲得該關鍵干系人的支持，項目經(jīng)理應該用什么工具或技術（）

A.專家判斷
B.組織過程資產(chǎn)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程

2.單項選擇題 人力資源部經(jīng)理計劃從公司內(nèi)部招聘項目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：
候選人A有很好的管理知識；
候選人B具有很好的項目管理知識；
候選人C有扎實的技術知識；
候選人D具有常規(guī)管理知識、項目管理和技術技能。
誰是最合適的候選人（）

A.A
B.B
C.C
D.D

3.單項選擇題最成功的項目經(jīng)理通常（）

A.從項目辦公室中的助理做起到項目經(jīng)理，用正式的教育補充實際經(jīng)驗
B.從哈佛MBA畢業(yè)，直接管理很大的項目
C.在他們的領域中被認為是技術專家
D.作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗并在以后成為項目經(jīng)理

4.單項選擇題某項目初始投資為120萬元，第一年的凈現(xiàn)金流量為70萬元，第二年的凈現(xiàn)金流量為100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設該項目的投資收益率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。

A.116.44
B.180
C.170
D.290

5.單項選擇題由于資源約束，你需要從3個項目中選擇，3個項目的NPV分別為：項目A：$30500；項目B：$21200；項目C：$11000。這里的機會成本是多少（）

A. $21200
B. $11000
C. $19500
D. $30500