A.預(yù)算的編制 B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù) C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作 D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量 B.勞務(wù)提供情況 C.項目進(jìn)展 D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定 B.預(yù)算實現(xiàn)方式的選擇 C.預(yù)算考核與評價 D.行動方案的選擇