A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
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A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排；
②舉行預(yù)算動員會；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
最新試題
為了做好投資預(yù)算，要（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。