B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè),目前年產(chǎn)量約為120000個(gè)(已達(dá)到最大生產(chǎn)能力),單價(jià)500元。隨著轎車市場的繁榮、輪胎需求量擴(kuò)大,B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此,該公司的管理者計(jì)劃新增一個(gè)生產(chǎn)車間,車間配置兩條生產(chǎn)線,與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料,公司得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下:
(1)購置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元,該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個(gè),估計(jì)該生產(chǎn)線的使用壽命為5年,期末無殘值。
(2)采用計(jì)時(shí)工資制,工資率為每小時(shí)6元,生產(chǎn)一個(gè)輪胎預(yù)計(jì)需要25個(gè)工時(shí)。
(3)預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的單位材料成本為200元。
(4)生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
(5)為了生產(chǎn)管理的需要,該公司擬聘用一位車間主管,月薪1萬元。
(6)為了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還需聘請一位會(huì)計(jì),月薪5000元。
(7)每月的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)為5000元。
(8)預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的質(zhì)檢費(fèi)用為30元,其他變動(dòng)制造費(fèi)用為45元/個(gè)。
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如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見,在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售的情況下,明年能夠盈利多少?如果用變動(dòng)成本法計(jì)算,利潤又是多少?
求單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率;
根據(jù)案例,預(yù)測下年度保本銷售量;
若目標(biāo)利潤為25000元,則價(jià)格至少應(yīng)為多少?
B 公司生產(chǎn)輪胎的單位變動(dòng)成本是多少?
建立維修部門工資費(fèi)用的成本性態(tài)模型,并估計(jì)維修部門工作60000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用。
下列不屬于預(yù)算編制方法的是()
每月的固定成本是多少?
某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款,價(jià)格為130000元;也可先付50000元,以后每過一年還20000元,五年付清。儲(chǔ)蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利?
若公司面對競爭準(zhǔn)備降價(jià)10%,其他條件不變,則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本?