A.合同總價不是一致確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標
B.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標投價，對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風險
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A.停業(yè)整頓
B.賠償損失
C.返還財產(chǎn)
D.修理
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單
B.以施工圖設計為基礎招標，投標人進行招標投標報價較有依據(jù)
C.可以實施邊設計邊施工，縮短建設周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.建筑工程標準、規(guī)范、規(guī)程均是標準的一種表現(xiàn)形式
B.當針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等時，一般采用“標準”
C.當針對工程勘察、規(guī)劃、設計、施工等技術(shù)事項所作的規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”
D.當針對操作、工藝、管理等技術(shù)要求時，一般采用“規(guī)程”
A.無證
B.越級
C.掛靠承包
D.串標、圍標
最新試題
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對涉及（）的裝修工程，建設單位應委托原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）
某施工企業(yè)于XX年10月份10日進場95噸鋼材，由于當日緊急需要使用，項目管理人員在作了登記并有項目經(jīng)理批準后將該批次剛才投入使用。一天后試驗結(jié)果出來，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應當在（）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有（）。
項目經(jīng)理部應負責所有工程項目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應急措施。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進場驗收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗收一次。審核員問：“一次驗收經(jīng)過策劃嗎？”。現(xiàn)場檢驗員回答：“不用策劃，因為混凝土規(guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次，節(jié)約了不少成本”。
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人應該按照招標文件的要求（）
某施工承包項目的3號和6號樓進行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負責人解釋說已經(jīng)進行了實施，只是沒有留下記錄。
審核員查閱了施工單位長城工程公司8月17日進場的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項目建設單位，見證人為建設單位技術(shù)負責人，檢測單位為長城工程公司下屬的檢測中心。項目經(jīng)理部出示了該檢測中心的見證取樣檢測機構(gòu)資質(zhì)證書。