有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程說法正確的是（）。

項目經(jīng)理部應(yīng)負責所有工程項目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。

根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人應(yīng)該按照招標文件的要求（）

2013.6.1某施工企業(yè)進行某1號樓六層混凝土澆筑，一直沒有按照規(guī)定對施工配合比進行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴格按照實驗室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒多大影響，所以從未調(diào)整?！?/p>

施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當在（）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有（）。

施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。

專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

某施工企業(yè)于2013年雨季進行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對公司人員所在戶進行了走訪，在短時間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。