供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

1940年，美國卡車司機馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應對策略正確的是（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預算工作。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

五五分是最公平的成交策略。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。