方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?/p>

對供方進行評價和選擇時，應(yīng)考慮的主要因素是（）

監(jiān)視和測量設(shè)備可以進行內(nèi)部校準，不需要溯源。（）

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

當顧客要求沒有形成文件時，不需對顧客要求進行確認。（）

組織只需對已識別的顧客要求實施評審。

為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識，知識可以來源于內(nèi)部和外部。（）

組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）

設(shè)計輸入包括以往類似適用的信息。