多項(xiàng)選擇題危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來(lái)說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來(lái)說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來(lái)，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。因此，當(dāng)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)，這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于負(fù)責(zé)又要大智大勇，具有多方面危機(jī)決策的素質(zhì)與能力。在處置突發(fā)事件中領(lǐng)導(dǎo)往往注重思想政治工作，其發(fā)揮的作用有（）。
A.發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用
B.根本解決問題
C.發(fā)揮政治動(dòng)員作用
D.提高干部的思想覺悟
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1.多項(xiàng)選擇題危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來(lái)說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來(lái)說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來(lái)，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。因此，當(dāng)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)，這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于負(fù)責(zé)又要大智大勇，具有多方面危機(jī)決策的素質(zhì)與能力。主要領(lǐng)導(dǎo)者在處置突發(fā)事件中要（）。
A.主要領(lǐng)導(dǎo)要在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)
B.主要領(lǐng)導(dǎo)不需到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)
C.主要領(lǐng)導(dǎo)要成為處置突發(fā)事件的組織核心，發(fā)揮主導(dǎo)作用
D.副職領(lǐng)導(dǎo)要成為處置突發(fā)事件的組織核心，發(fā)揮主導(dǎo)作用
2.多項(xiàng)選擇題危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來(lái)說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來(lái)說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來(lái)，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。因此，當(dāng)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)，這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于負(fù)責(zé)又要大智大勇，具有多方面危機(jī)決策的素質(zhì)與能力。下列是領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的要求和方法的有（）。
A.當(dāng)機(jī)立斷，迅速控制事態(tài)
B.準(zhǔn)確找到引發(fā)突發(fā)事件的癥結(jié)
C.反應(yīng)快捷，果斷解決問題
D.協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共度危機(jī)
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