A.凡客
B.萬燕
C.富士康
D.愛多
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A.只有一個(gè)員工的有限責(zé)任公司
B.只有一個(gè)股東的股份公司
C.只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司
A.1-2人
B.3-5人
C.1-6人
D.6-10人
A.模糊創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
B.理性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
C.感性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
D.智性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
A.不切實(shí)際的想象
B.堅(jiān)強(qiáng)的意志與超乎想象的忍耐力
C.敏銳的商業(yè)嗅覺,善于把握趨勢(shì)
A.沒有設(shè)立監(jiān)事會(huì)
B.行政和業(yè)務(wù)的劃分不夠明確
C.部分劃分過于繁瑣
D.人員招聘數(shù)目過多
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最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()