單項選擇題中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但到目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明（）。
A.雙因素理論在中國不怎么適用
B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C.防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任
D.將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
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1.單項選擇題某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金。”可以認為，姚主任把他手下的工人都看作了是（）。
A.只有生理需要和安全需要的人
B.只有生理需要和尊重需要的人
C.只有歸屬需要和尊重需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
2.單項選擇題某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，如果你作為該公司的領導，最贊同進一步采取以下哪種做法？（）
A.及時肯定他的進步，鼓勵他取得更大的成績
B.順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效
C.給他提供進一步提高業(yè)績的方法與程序指導
D.充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿
