A.工作包層便于資源的分配
B.工作包層是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層
C.工作包是項(xiàng)目的主要可交付成果，是WBS的最高層
D.工作包層便于估算成本和時(shí)間
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A.范圍說(shuō)明描述了怎樣對(duì)項(xiàng)目作變更
B.范圍說(shuō)明描述了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的可交付成果，并作為將來(lái)項(xiàng)目決定的基準(zhǔn)
C.范圍說(shuō)明估算了項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性，并作為將來(lái)項(xiàng)目決定的基準(zhǔn)
D.范圍說(shuō)明估算了項(xiàng)目范圍的可靠性，并描述了變更的頻率及其影響
A.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的作用
B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.注重高效快捷
D.注重目標(biāo)導(dǎo)向
A.接受風(fēng)險(xiǎn)
B.避免風(fēng)險(xiǎn)
C.轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.管理儲(chǔ)備
A.初步量級(jí)估算
B.近似估算
C.預(yù)算估算
D.詳細(xì)估算
A.編制責(zé)任分配矩陣
B.編制行動(dòng)計(jì)劃表
C.編制WBS圖
D.編制甘特圖
最新試題
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）