單項選擇題

幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的道路，屬于企業(yè)管理咨詢特點中的（）

A.科學(xué)性
B.創(chuàng)造性
C.系統(tǒng)性
D.藝術(shù)性

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【案例分析題】某煤礦2000年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷量上去了，安全管理也取得了歷史最好成績，傷亡率成為同行為最低。為此，上級主管部門撥下10萬元資金的“安全獎”用于獎勵干部職工。資金到位后，礦領(lǐng)導(dǎo)專門討論如何分配這筆資金，最后確定方案為：礦長600元，副礦長500元，安全標(biāo)兵煤礦不安全了。你認(rèn)為上述案例核心問題是什么？應(yīng)如何處理？

答案：此問題的核心在于獎金的發(fā)放等級；
此方案對于資金的發(fā)放采用逐級減少的方法；
此方案屬于企業(yè)人事管理中...

【簡答題】簡述影響集權(quán)和分權(quán)程度的客觀因素。

答案：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點
2、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略
3、企業(yè)規(guī)模與組織形式
4、企業(yè)管理水平和干部條件