單項選擇題據(jù)報道，10年前，某市按照“小政府、大社會”的模式，組建起一個精干高效的政府機構(gòu)，政府僅設(shè)有政府辦、經(jīng)濟局等14個單位（經(jīng)濟局對應(yīng)上級34個單位和兄弟縣市的22個單位）；黨委僅設(shè)黨務(wù)工作部和市委辦。這種改革，使得某市成為當(dāng)時全國地方機構(gòu)改革的5種模式之一。如今，10年過去了，當(dāng)年的這個“小政府典范”卻重新走上了機構(gòu)膨脹的老路。10年中，該市精簡的人員、機構(gòu)逐漸反彈，機構(gòu)由14個增至25個，黨政工作人員由600人增至1300多人，再次出現(xiàn)“官”多“兵”少的現(xiàn)象，僅市委常委就達15人，正副市長9人。與傳統(tǒng)行政相比較，當(dāng)代公共管理更注重（）。

A.過程和投入
B.過程和結(jié)果
C.結(jié)果和產(chǎn)出
D.投入和產(chǎn)出


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4.單項選擇題南京市2004年底開展的“萬人評議機關(guān)”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關(guān)單位主要負責(zé)人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關(guān)作風(fēng)活動。在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領(lǐng)導(dǎo)干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評議人對南京市機關(guān)作風(fēng)表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。在組織的績效管理中，其核心環(huán)節(jié)為（）。

A.目標(biāo)分析
B.目標(biāo)設(shè)計
C.績效評估
D.績效反饋

5.單項選擇題南京市2004年底開展的“萬人評議機關(guān)”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關(guān)單位主要負責(zé)人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關(guān)作風(fēng)活動。在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領(lǐng)導(dǎo)干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評議人對南京市機關(guān)作風(fēng)表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。案例中的績效評估體系屬于（）。

A.政府主導(dǎo)型
B.社會主導(dǎo)型
C.市場主導(dǎo)型
D.部門主導(dǎo)型