【案例分析題】南京市2004年底開展的“萬人評議機關(guān)”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關(guān)作風(fēng)活動。在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領(lǐng)導(dǎo)干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評議人對南京市機關(guān)作風(fēng)表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。在組織的績效管理中，其核心環(huán)節(jié)為（）。