業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

VMI的局限性包括（）。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。