緩解物料齊套比率差的方法是（）。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種面對(duì)面的交易形式。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類(lèi)繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。

BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。

VMI的局限性包括（）。

VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。

傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括（）。