A.使用變更管理計劃實施新的需求
B.想出更為有效的文件控制流程用于項目
C.使用風(fēng)險管理計劃評估風(fēng)險，并向項目發(fā)起人報告
D.與項目相關(guān)方安排一次會議，進行風(fēng)險緊迫性評估
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A.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除
B.與項目團隊假定需求
C.將缺失意見作為一項目風(fēng)險，添加到主要風(fēng)險描述中
D.將該問題上報給項目發(fā)起人
A.整個項目的成本
B.項目相關(guān)方的決策是否正確
C.項目是否值得進行投資
D.整個項目的持續(xù)時間
A.信息發(fā)布計劃
B.權(quán)力/利益方格
C.溝通需求分析
D.人際關(guān)系技巧
A.通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會
B.它指出了項目可交付成果均可接受容限
C.它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷
D.它分析了兩個變量的關(guān)系
A.著眼于改進質(zhì)量最重要的問題上
B.著眼于刺激思考
C.探索理想的結(jié)果
D.確定某流程是否正常運轉(zhuǎn)
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？