單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個(gè)關(guān)鍵功能與客戶的原始規(guī)范存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下，一些團(tuán)隊(duì)成員建議保留原始設(shè)計(jì)，而另一些團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持修改設(shè)計(jì)，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定是保留當(dāng)前設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？（）

A.遵循風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)矩陣。
B.變更質(zhì)量計(jì)劃
C.更新范圍管理計(jì)劃
D.遵循變更管理程序


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目相關(guān)方要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行重大變更。該變更對(duì)于相關(guān)方來說至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，但拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.由變更委員會(huì)做出決定，因?yàn)檫@個(gè)變更對(duì)相關(guān)利益者以及整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B.包括變更委員會(huì)的決定，通知利益相關(guān)者和項(xiàng)目組這個(gè)情況
C.建議停止該項(xiàng)目，進(jìn)行新的要求收集
D.與變更委員會(huì)成員單獨(dú)會(huì)面，以此來影響和改變他們的決定

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)獲得批準(zhǔn)的大變更單將會(huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)，一旦變更獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)并通知團(tuán)隊(duì)
B.通知財(cái)務(wù)部門預(yù)算變更
C.要求召開指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議
D.安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論各種方案

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，變更將會(huì)增加成本
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人符合整體變更控制過程
C.更新溝通計(jì)劃，反映新的結(jié)構(gòu)
D.組織與新的項(xiàng)目相關(guān)方群體的會(huì)議

4.單項(xiàng)選擇題變更控制委員批準(zhǔn)了項(xiàng)目范圍內(nèi)的一個(gè)變更正項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
C.簽發(fā)變更請(qǐng)求
D.結(jié)束項(xiàng)目階段，審查項(xiàng)目范圍

5.單項(xiàng)選擇題在客戶和項(xiàng)目經(jīng)理之間舉行的非正式會(huì)議上，客戶提出更新某項(xiàng)需求。更新的需求將會(huì)花費(fèi)較少的時(shí)間和成本并將減少項(xiàng)目投入。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.讓客戶啟動(dòng)變更請(qǐng)求過程。
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己。
C.分析新的替代方案對(duì)項(xiàng)目制約三角形的影響
D.讓客戶直接與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系。