A.由變更委員會(huì)做出決定,因?yàn)檫@個(gè)變更對(duì)相關(guān)利益者以及整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B.包括變更委員會(huì)的決定,通知利益相關(guān)者和項(xiàng)目組這個(gè)情況
C.建議停止該項(xiàng)目,進(jìn)行新的要求收集
D.與變更委員會(huì)成員單獨(dú)會(huì)面,以此來影響和改變他們的決定
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A.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)并通知團(tuán)隊(duì)
B.通知財(cái)務(wù)部門預(yù)算變更
C.要求召開指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議
D.安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論各種方案
A.通知發(fā)起人,變更將會(huì)增加成本
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人符合整體變更控制過程
C.更新溝通計(jì)劃,反映新的結(jié)構(gòu)
D.組織與新的項(xiàng)目相關(guān)方群體的會(huì)議
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
C.簽發(fā)變更請(qǐng)求
D.結(jié)束項(xiàng)目階段,審查項(xiàng)目范圍
A.讓客戶啟動(dòng)變更請(qǐng)求過程。
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人,并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己。
C.分析新的替代方案對(duì)項(xiàng)目制約三角形的影響
D.讓客戶直接與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系。
A.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.忽略該需求
C.與項(xiàng)目發(fā)起人討論
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
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最新試題
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)四要素? ()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為?()
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員()